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【芳姐日更2018.4.23】区块链项目是怎样落地的?(上)

2018-04-23 21:35:00 阅读量:

全文摘要:

我喝了一口老王泡的养颜枸杞党参红枣茶,不紧不慢地说:今天,主要讲了区块链项目怎样落地的前三个重要步骤,第一是项目应用价值的定位,必须要去解决现实的痛点问题,不然就没什么价值可言 ... 你要天花乱坠的设计一个区块链项目并不难,写一份像样的白皮书就可以,疯狂思慕的时候,甚至连白皮书都可以不要,我在1月份,就投了两个项目,白皮书都不给你看,只给你一段项目介绍,就逼你2小时或者几分钟内做决定,投还是不投,因为是熟悉的大咖组织的代投,只能说看人投罗,那时候ETH一万多一个,一个项目动不动就一两个ETH,我就这样盲目的

今天又见老王,隔壁办公室的老王。他理了一新发型,很劲爆,脑袋顶上头发长而多,不知道用了多少发胶才固定成一个小宝塔状,黑溜溜的,蚂蚁上去估计会摔倒,后脑勺及以下头发只有一寸长,两耳旁边都有一个闪电造型。

我就知道,他今天会嘚瑟,只是没想到会嘚瑟成这样,多大的事呀,无非是EOS涨了点,难怪成不了大器。这时候,小王进来了,大叫:“老王,这发型,好潮呀,这是天鹰的大师傅剪的吧?”老王不好意思地笑笑,说:“可不,好贵,花了我198元,最牛的师傅弄的,我理发一年,都花不了这么多钱。”

我和小王都在暗自感叹,暴发户呀,暴发户。看到老王,我想起了刚才看的南宫远的文章《103期:南宫远是怎么看币市的——答新手疑问。》,给新韭菜谈心中的币市,我很喜欢和赞同其中的一段话,我就把他念给老王和小王听:

轻描淡写的概念听着总是没感觉的,没有亏损过,痛哭过,彻夜难眠过,咬牙切齿过,错失过,遗憾过,暴富过,怀疑人生过,要彻底理解一个行业,一个新事物是比较难的。

我说,这段话,我们大家共勉,都是新入群的韭菜,你们赚了不要感谢我,亏了不要埋怨我。老王和小王都把胸脯拍地叮咚响,发誓说:无论赚钱还是赔钱,一切都自己负责,无关芳姐痛痒。

周一事情特别多,直到下午四点,我才翻老王的牌子:来来来,芳姐讲堂开课了,讲完下班。

下面是我上课的内容:

这几天介绍一个内容,区块链项目是怎样落地的,共有11个步骤。

你要天花乱坠的设计一个区块链项目并不难,写一份像样的白皮书就可以,疯狂思慕的时候,甚至连白皮书都可以不要,我在1月份,就投了两个项目,白皮书都不给你看,只给你一段项目介绍,就逼你2小时或者几分钟内做决定,投还是不投,因为是熟悉的大咖组织的代投,只能说看人投罗,那时候ETH一万多一个,一个项目动不动就一两个ETH,我就这样盲目的投了两个项目,一个破发,一个交易所都没上,微信交流群也没建,估计成了空气币。

当然,现在币民学聪明了,你必须要摆脱,天天喊去中心化的狂热乌托邦思想,去把一个区块链项目落地,不然,没人给你真金白银的投了。所以,我现在只投已经落地的项目,空气币难以骗到我了。

好了,今天先讲前3个。


1、应用价值

现在的区块链项目,首先要考虑的是应用价值,主要看它是为解决现实中的什么痛点,这个痛点是否一定要区块链技术解决,这是不是最佳的选择,比如跨境贸易机构,就需要点对点支付的需求,不希望中介结构参与,而区块链技术刚好可以低成本、高效率地满足这个需求。

区块链应用,一般有共享账本、智能合约、隐私保护、共识机制四个部分。看区块链项目的应用是否有前景,有一个很好的判断标准,就是看这四个点是否同时满足3个或3个以上。

区块链的应用场景包括共享、共建、互相监督,这需要项目团队既要有过硬的区块链技术,又要非常熟悉该应用领域的痛点。要着眼解决已有的痛点问题,而不是人为地臆想应用场景,更不要拿着区块链技术去试场景。

我总结了一下,大概满足下面三个前提条件,一般可以考虑用区块链技术:

彼此不信任的P2P网络环境

节点是分布式的,不存在中心化节点

节点之间是竞争和合作制衡的关系

项目应用目前分为两大类,首要问题,就是要确定属于哪一类。

公证型区块链

指只涉及关键数据自证、披露、防纂改等功能的区块链,可以用于公示公开。

价值型区块链

这个分为两种,一种是普适的价值传输区块链,就是大家都可以应用的项目,比如以太坊;一种是特定场景下的区块链,通常是以超级账本为技术原型。


2、团队搭建

投项目就是投人,一个靠谱的团队是项目成功的决定性因素,一个区块链项目从构思、研发、应用落地,都是有团队分工协作完成的,并决定了项目的价值。

团队搭班子,一般包括这样三个环节:

拟定岗位

看这个项目需要什么岗位,每个岗位对人才有什么需求,明确团队的整体目标,成员的岗位权限设置。

满足需求

项目团队的管理者,要尽量满足每个成员的基本需求,为团队提供所需要的物质资源、人力资源、财务资源、技术资源,让团队成员没有后顾之忧,为项目开发全力以赴。

团队分工

明确团队分工,比如技术团队、运营团队、顾问团队、法务团队等,对应岗位设置权限,既各司其职,又相互配合,为共同的目标努力。


3、写白皮书

这个环节相当重要,相当于项目的计划书和融资书,是项目团队的市场首次SHOW,是集中体现其商业模式、技术实力、团队能力、发展前景的宣言,既是项目评级的第一指标,也是交易所审核的重要依据。

一份合格的项目白皮书,应该包括以下四个部分:

摘要:是整个白皮书的概要总结,告诉我们,项目要做什么,现在存在什么问题,而它可以解决什么问题,可以通过什么方法来解决这些问题,主要措施和技术是什么。

设计原则与理念:包括行业背景、设计原因、设计原则、产品模型、整体架构、技术创新、安全策略。

项目具体实施方案:包括共识机制、账户模型、项目落地、资源对接、生态激励机制、Token与众筹。

项目前景展望:对项目上线或者落地后的应用场景进行描述,对钱包、交易所、自定义协议、智能合约、社交网络等方面成果,进行展望。

老王紧锁的眉头表示,他今天接受得并不太顺利,迫于我的淫威,不敢插话,我的同情心上来了,毕竟50岁的人啦,有这个学习劲头还是要表扬,我就说:今天我来亲自做一下总结吧,你好好记着,晚上回去多看几遍,不要老去盯着EOS今天价格是多少,那没用的,该涨还得涨,该跌还得跌。

我喝了一口老王泡的养颜枸杞党参红枣茶,不紧不慢地说:今天,主要讲了区块链项目怎样落地的前三个重要步骤,第一是项目应用价值的定位,必须要去解决现实的痛点问题,不然就没什么价值可言;第二是团队组建的三个环节,设置岗位、满足成员需求、合理分工协作;三是写白皮书,要按照合格白皮书的四个部分来撰写。

好了,解散,各回各家。

我是芳姐,一个死磕日更的跑步者(每天跑步10公里),微信号:G000803。

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来源:币乎

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